Стратегия развития продукта: от тактики к видению
Программа для менеджеров проектов/продуктов и продуктовых аналитиков, которые хотят сформировать системное понимание стратегического планирования, научиться применять инструменты приоритезации и декомпозиции стратегии, а также разрабатывать дорожную карту продукта
Объём программы
32 часа
Стоимость
60 000 ₽
Форма обучения
онлайн
Кому подойдет программа
Менеджеры проектов/продуктов
Продуктовые аналитики
Какие навыки вы прокачаете
Программа для менеджеров проектов и продуктовых аналитиков, которые хотят перейти от роли исполнителя, отвечающего за задачи и метрики, к роли стратега, отвечающего за ценность и будущее продукта.
Продуктовое видение
Стратегическое планирование
Управление бэклогом и запросами
Метрики и рост продукта
Преподаватели – передовые эксперты индустрии
Преподаватели Контур Университета работают в индустрии сейчас. Они приносят в обучение опыт живых проектов и актуальные подходы
Программа
Основы стратегии
Модуль 1
Модуль 1
Дисциплины
- Что такое стратегия
- Определение, отличие от тактики, роль в управлении продуктом
- Этапы стратегического планирования
- От анализа текущего состояния до реализации и контроля
- Стратегия бизнес-юнита и продукта
- Специфика разработки, взаимосвязь уровней стратегии
Целевые изменения и стратегические факторы
Модуль 2
Модуль 2
Дисциплины
- Точка А → Точка Б
- Диагностика текущего состояния, формулировка целевого образа
- Методики стратегического анализа
- Обзор подходов (SWOT, PESTEL, JTBD и др.)
- Ограничения в стратегии
- Ресурсные, рыночные, организационные барьеры
- Стратегические факторы
- Что это, зачем нужны, отличие от операционных действий
- Связка факторов с целями
- Как факторы влияют на достижение целевых изменений
Приоритизация и декомпозиция
Модуль 3
Модуль 3
Дисциплины
- Оценка идей развития продукта
- Критерии, метрики, балльные системы
- Приоритизация направлений
- Фреймворки: RICE, ICE, MoSCoW, Value vs Effort
- Декомпозиция стратегии
- Перевод стратегических целей в тактические задачи
- Анализ рисков и трендов
- Выявление угроз и возможностей, сценарное планирование
- План реагирования
- Разработка превентивных и корректирующих мер
Дорожная карта продукта
Модуль 4
Модуль 4
Дисциплины
- Что такое Roadmap
- Назначение, типы, отличия от бэклога и плана проекта
- Структура и управление
- Компоненты карты, горизонты планирования, обновление
- Практикум
- Совместная работа с экспертом: разбор кейса, создание черновика Roadmap
Применение инструментов на практике
Модуль 5
Модуль 5
Дисциплины
- Практическая задача
- Инструменты / Результат
- Приоритизация списка задач
- Применение 2–3 фреймворков, обоснованный выбор
- Построение Roadmap на 6 месяцев
- Визуализация этапов, вех, зависимостей для учебного продукта
- Определение OKR
- Формулировка целей и ключевых результатов для выбранного направления
- Аналитика воронки
- Выявление «узких мест», формулировка гипотез по улучшению, план A/B-тестов