Продуктовый лидер: от тактики к стратегии
Комплексная программа повышения квалификации для уверенного управления продуктом на стратегическом уровне
Объём программы
240 академических часов
Срок обучения
9 месяцев
Форма обучения
Очная, онлайн
Стоимость
200 000 ₽
Какие навыки вы прокачаете
Курс разработан для системного развития ключевых навыков и знаний, необходимых современному продуктовому лидеру.
Стратегия развития продукта
Оптимизация процессов
Коммуникация и взаимодействие
Исследования пользователей
Экономика продукта
Кому подойдет программа
Тем, кто уже ведет продукт
Если вы хотите освоить стратегическое планирование, увереннее опираться на данные и выстроить процессы внутри команды
Тем, кто готовится к следующему карьерному шагу
Если вы хотите перейти от выполнения отдельных функций к управленческой роли
Преподаватели – передовые эксперты индустрии
Преподаватели Контур Университета работают в индустрии сейчас. Они приносят в обучение опыт живых проектов и актуальные подходы
Мультиформатный подход к обучению
Разнообразие форматов позволяет не просто изучить теорию, а погрузиться в практику в окружении сильной команды
Видеоформаты
Видеоматериалы о базовых понятиях обеспечивают гибкость процесса: вы сами управляете временем обучения
Практические задания
Индивидуальная работа в рамках сквозного проекта: вы применяете инструменты на своей задаче и получаете обратную связь
Экспертная поддержка
Ценная обратная связь от практиков в ходе групповых сессий и при проверке заданий
Новые связи и обмен опытом
Участники разбирают решения друг друга, делятся опытом и получают обратную связь не только от экспертов, но и от группы
Конспекты и материалы
Разбор сложных тем на продвинутом уровне с преподавателем для полного понимания материала
Практика с ИИ
Взаимодействие с ИИ: от анализа данных и поиска решений до ускорения повседневной продуктовой работы
Расстановка ролей
Отработка переговоров, собеседований и обсуждения сложных решений в учебной среде
Программа
Модуль 1-5: от диагностики к стратегии
Роль и контекст
Модуль 1
Поймете, как устроен жизненный цикл продукта и какие стратегические задачи решает специалист в ходе этого цикла, в том числе на этапе масштабирования. Определите точки роста и требования к следующему карьерному уровню вместе с практикующим экспертом
Работа с данными
Модуль 2
Разберётесь в ключевых продуктовых метриках и научитесь видеть их взаимосвязь. Освоите базовый SQL и аналитические инструменты, научитесь получать данные и строить дашборды — для уверенных решений на основе цифр
Исследование пользователей
Модуль 3
Научитесь выявлять реальные потребности пользователей через JTBD и глубинные интервью, строить CJM и проверять гипотезы. Освоите прототипирование, MVP и юзабилити-тестирование, чтобы запускать решения, которые несут ценность
Приоритизация
Модуль 4
Освоите ключевые фреймворки приоритизации и научитесь выбирать инициативы по ценности для бизнеса, а не по громкости запроса. Сможете строить дорожную карту на 9–12 месяцев, связывать с OKR и KPI, находить «узкие места» в воронке роста
Стратегия развития
Модуль 5
Научитесь формировать стратегические направления развития продукта: генерировать и отбирать идеи, учитывать риски и рыночные тренды. Освоите декомпозицию стратегии в конкретные инициативы, которые можно реализовать командой
Модуль 6-10: от бизнес-практикума к защите проекта
Бизнес-модель и юнит-экономика
Модуль 6
Разберётесь, как устроена бизнес-модель продукта: ценностное предложение, сегменты и источники дохода. Научитесь считать юнит-экономику, связывать её с финансовой моделью и находить точки роста
Управление стейкхолдерами
Модуль 7
Научитесь системно работать со стейкхолдерами: определять их интересы и зоны влияния, выстраивать аргументацию и защищать решения на основе данных. Освоите техники ведения встреч, презентаций и работы с возражениями, чтобы усиливать своё влияние
Продуктовая команда
Модуль 8
Разберётесь в ролях и зонах ответственности команды, научитесь подбирать сотрудников и проводить собеседования. Освоите управление командой на всех этапах и оценку её эффективности через ключевые метрики
Оптимизация бизнес-процессов
Модуль 9
Научитесь моделировать бизнес-процессы, повышая эффективность команды и продукта. Освоите методы оптимизации и расчёт экономической выгоды от внедрённых улучшений
Подготовка и защита проекта
Модуль 10
Закрепите навыки на практике: подготовите проект под руководством эксперта и защитите его перед профессиональным сообществом. Сможете оценить свой прогресс и результаты обучения на основе входного теста
Сквозной проект: 30 часов практики
Темп обучения
Общий объем программы
Сквозного проекта, который будет служить готовым примером для портфолио и убедит любого работодателя
Средняя нагрузка в неделю
Что вы получите в конце обучения
- Комплексный кейс в портфолио
- Более 10 практических артефактов для работы и собеседований
- Доступ к теории ещё 6 месяцев после обучения
- Готовые шаблоны и инструменты для бизнес-задач
- Удостоверение о повышении квалификации
Оставьте заявку, и команда Контур Университета поможет разобраться: требования к поступающим, документы, скидки, форма обучения и как подать заявление
Ответы на часто задаваемые вопросы
Что такое дополнительное профессиональное образование?
Кто может обучаться на программах ДПО ?
- лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
- лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.