Принятие управленческих решений в условиях неопределенности

Программа для руководители команд, проектов, функций; собственников/управляющих малого и среднего бизнеса, которые хотят освоить инструменты для управления рисками, ожиданиями стейкхолдеров и последствиями неверного выбора в условиях неполных данных

Форма обучения

онлайн

Стоимость

36 000 ₽

Объём программы

16 академических часов

Кому подойдет программа

Руководителям среднего уровня

Руководителям команд, проектов, функций

Собственникам/управляющим малого и среднего бизнеса

Какие навыки вы прокачаете

Программа для IT-руководителей, которые хотят перейти от управления предсказуемыми процессами к управлению сложностью: принимать взвешенные решения при неполных данных, оценивать риски и самостоятельно формировать повестку.

Принятие решений в условиях неопределённости

Анализ неполных данных

Сценарное планирование

Сравнение альтернатив

Оценка последствий решений

Работа с когнитивными искажениями

Управление рисками

Выявление рисков

Оценка вероятности и ущерба

Матрица рисков

Планирование реагирования

Мониторинг рисков

Работа со стейкхолдерами

Управление ожиданиями

Аргументация решений

Презентация вариантов руководству

Согласование интересов

Переговоры

Стратегическое мышление

Формирование повестки

Оценка эффекта решений

Приоритизация

Анализ рыночной волатильности

Системное мышление

Преподаватели –
передовые эксперты
индустрии

Преподаватели Контур Университета работают в индустрии сейчас. Они приносят в обучение опыт живых проектов и актуальные подходы

1/2

Ольга Кудрачева

Ольга Кудрачева

Петр Малинин

Петр Малинин

Программа

Определим понятие "неопределенность" 

Поисследуем процесс принятия управленческих решений 

Изучим методы, позволяющие снижать уровень неопределенности на каждом этапе этого процесса 

Поговорим про поведенческие паттерны и их влияние на процесс принятия решений

Программы ДПО

Все программы
Все
Управленческие навыки
Аналитика и работа с данными
Бизнес-модель и юнит экономика